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1.堅(jiān)持公司的用人原則： 有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。視員工為伙伴，通過人力資源制度和體系建設(shè)落實(shí)   企業(yè)文化，建立人力資源管理系統(tǒng)，力爭成為優(yōu)秀雇主，幫助每一位員工獲得成功。

2.選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。 

3.堅(jiān)持錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的制度，讓應(yīng)屆生早期承擔(dān)責(zé)任，在肩負(fù)責(zé)任中使用和考察新人。

4.通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內(nèi)部選拔為主，外部招募為輔。

5.各級管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價、培訓(xùn)和發(fā)展員工等人力資源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業(yè)務(wù)成長和公司戰(zhàn)略。

6.通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

7.建立中長期激勵機(jī)制，使優(yōu)秀、骨干員工分享公司成長的成果。

8.公司遵守國家安全、健康和環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)，提供員工安全的工作環(huán)境，并和員工共同承擔(dān)職業(yè)安全和健康的責(zé)任。

人才是公司價值、股東價值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成要素，是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的推動力。我們的人才理念是“尊重、實(shí)干、成長、共贏”。

尊重。我們?yōu)閱T工提供具有包容性和競爭性的工作環(huán)境，尊重員工的個性化訴求，重用優(yōu)秀者，培養(yǎng)潛力者，關(guān)愛經(jīng)歷磨難、忠于企業(yè)的員工。

實(shí)干。我們欣賞踏實(shí)肯干、確有實(shí)績的員工，鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獻(xiàn)計獻(xiàn)策的員工，表彰勇于創(chuàng)新并付諸實(shí)踐的員工。

成長。我們?yōu)閱T工規(guī)劃富有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵員工不斷超越自我，使各類人才用當(dāng)適任、用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才。

共贏。我們倡導(dǎo)分享經(jīng)營成果的共贏理念，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造個人、公司、股東和社會的多贏局面，實(shí)現(xiàn)個人與組織的和諧發(fā)展。